在《韦伯斯特新世界词典》中，合作意味着：

1.共同工作，特别是在文学，艺术或科学事业领域。

2.与敌人协作。

在早前的电子游戏产业中，一个开发团队只包含少数几个成员是一种非常普遍的情况。但是随着游戏规模的壮大以及复杂度的提升，如今的一项任务通常需要细分到30至40个人手中。所以一款游戏的开发同时涉及好几名设计师也不再是什么新鲜事了。所以在这个时代里，我们迫切需要掌握一些新技能以帮助我们更好地融入这种合作中——特别是当参与者都具有强烈的个性时。

我们所参与的最佳项目是那些能够让我们与其他人相互协作的项目。但同时，最糟糕的项目也是这些需要与别人合作的项目。当合作发挥了功效时，它便能够衍生出一种绝佳的合同作用，并推动着团队中的每个人创造出比自己独立奋斗时更棒的效果。而如果合作不能发挥其功效，团队中的每个人便会陷入可怕的梦魇中。所以我们将在此明确一些可能导致合作失败的原因，想出一些提高合作成功率的方法。

在合作设计环境下我们必须掌握5大基本元素，它们分别是明确的角色定位，相互尊重，共同愿景，优势互补以及良好的流程。而我将在此进一步阐述这5大元素的细节内容。

明确的角色定位-—–为了更好地进行合作，我们有必要让每个成员明确自己在团队中所扮演的角色。不幸的是，很多团队总是为了更好地管理团队而忽视了这一点。举个例子来说吧，因为设计师这一角色是互动项目中很多人所梦寐以求的，而一些管理人员为了不让成员感到失望或产生偏见而将这一头衔让许多成员广泛共享。这么做的结果是，尽管一开始所有成员都会感到欣喜，但是随之他们便会开始产生疑惑，即不晓得自己或其他成员是负责设计中的哪个环节。所以在合作设计项目中，管理层最好能够在一开始便明确每个成员的权利和责任，以此避免之后的混淆。

这种混淆主要出现在那些处理日常工作任务的人员(注：也就是我们所说的制作人，项目主管或项目经理之类的——但本文主要以“制作人”一词进行表述)或者项目设计师身上。程序员和制作人或设计师之间的关系总是备受争议，程序员拥有执行设计决策的权利，而制作人或设计师虽然能够主导任何特定的改变，但是在执行改变时却仍需要受制于程序员。而如果能够在一开始就明确每个成员的角色，我们便能够有效地避免这一问题。让项目中的大多数人参与设计过程虽然是件好事，但是除非你能够事先明确这些不同角色所具有的不同观点，否则你便很容易陷入混乱中。

所以明确谁拥有项目的最终创意控制权非常重要。基本上这一担子总是会落在制作人肩上。而如果设计师需要向制作人作出汇报，但是制作人却未拥有设计的相关知识，那么设计师便拥有项目决策的决定权，但是尽管如此，制作人也可以基于预算和进度方面行使否决权。有时候项目的制作人同时也扮演着首席设计师的角色，这也就简化了项目的决策结构。而在这种情况下，制作人通常还需要对上头的某些角色负责(游戏邦注：可能是制作总监，公司高管或者市场营销部门等)。这便解决了项目的创意控制权问题。

明确创意控制权也能够在团队出现争端时更好地解决问题。而缺少清晰的创意控制将会导致各种错将自己当成是项目主管的人给予美工和程序员错误的方向指示。而这终将破坏整个团队的士气并影响工作进度。

另外一种方法便是设立一个“愿景主导者”的角色。通常情况下都是首席设计师扮演这一角色，但是有时候制作人，程序员，文案写手或美工人员也可能主导着游戏最终的创意发展。不管被冠以何种称谓，只要这个人的创意控制权能够得到项目中每个成员以及整个管理团队的认可，这便是保证团队合作顺利进行的重要武器。

相互尊重——做出了创意控制决策后，设计参与者们就需要做到彼此尊重以推动项目的成功执行。如果团队成员在其它领域未能做到相互尊重，他们至少也应该在合作领域中做到这一点。例如，当一名文案与知名游戏设计师展开合作时，文案必须尊重设计师所掌握的游戏知识，而设计师也应该尊重文案的写作能力。如果合作者能够在对方身上找到共同点那就再好不过了(虽然这并不是必要的)。当然了，如果文案认为游戏设计师是个无可救药的人，而设计师也认为文案是个满脑子邪念的怪人那也没关系，只要他们能够彼此尊重对方的创造性能力也就能够建立成功的合作关系。而如果相互合作的双方对彼此的工作一点兴趣都没有，这便会让他们的合作显得更加吃力。除此之外，只有你真正欣赏对方的能力你才有可能与之共事。

相互尊重是一种很好的沟通技巧。如果合作双方未能尊重彼此，他们间的沟通就会受到阻碍，因为他们会逐渐过滤掉自己真正想要传达的内容。而对于合作者来说定期的沟通是非常必要的(包括面对面交谈或频繁的电话会议和邮件交流)。