3.5 整合全球资源，“走出去”再“走回来”

除了跨行业整合资源以外，还有一个不得不提的就是全球资源的整合。

全球资源的整合是民族品牌发展的必由之路，也是国内某些细分市场饱和后必然要考虑的出路。必须将自己作为一个全球化的企业，以世界应对世界，全球应对全球，通过整合全球资源参与国际竞争。当下应当以国内市场、东南亚市场为第一目标地区，然后向韩国、日本转移，并逐渐向欧美乃至世界市场辐射。

我想完美时空在这一方面是处于中国网游走向海外的企业中的领先位置的，另外完美时空一直强调对海外优质资源的整合，不断收购日、美等国家业内顶级游戏企业，整合全球游戏产业设计、生产、运营和人才资源等，构建全球化产业链条，以全球化研发方式进行产业发展。

完美时空的“走出去”战略是成功的，一旦结合了本国文化与消费习惯的“引进来”战略也获得了成功，势必会将自身的娱乐化服务抬升几个台阶。

另外，企业不能一味的模仿与跟风，战略性产品是必需的，企业必须拿出一个来，不仅挑战对手，还是挑战自我。

重新定义市场，制定新的目标，推出新的产品，以此改变现有的盈利模式、业务框架和市场格局，同时还可以用“干扰”战略影响对手。

3.6游戏主机新生代

新一代游戏平台的开发的确很有难度，但最核心的原因还是在于游戏历史上大部分都是关于玩法的革命，而主机游戏乃至新一代平台支持的游戏研发，与其他游戏平台相比其开发基础费用都是比较高的，像授权费用和引擎研发费用都是一笔不小的开支。

而且如果不能通过Internet带动游戏活力，那其收费来源就有很大的局限性，由所销售的游戏产品包的数量来决定，而销售初期的一个星期或一个月内是对其能够发售多少最为至关重要的时间段。

看看今年7月份的一条新闻吧：国内互联网公司iReadyGo瑞高将携旗下自研的掌机产品参展CJ，而其推出的“摩奇3G掌机”目前刚刚推向市场，受到不少好评。

这条报导中最大的亮点就在于该国产游戏掌机的操作系统是基于Android系统开发的。

我们知道，近年掌机市场受到了智能手机和平板电脑的严重冲击。先是任天堂2011年初上市的3DS销量不如预期，后有索尼2011年末推出的PSV销量一片惨淡。究其原因，生活节奏加快，玩家的游戏习惯已经发生了快速改变。

日系掌机采用的封闭系统、昂贵软件和需要大量时间精力投入的核心类游戏，已经越来越被边缘化，而廉价、休闲、碎片化的轻度游戏，正成为市场的主流。《愤怒的小鸟》、《水果忍者》等简单休闲游戏创造的几十亿美元的品牌价值就充分印证了这一点。

因此，国内游戏厂商如果能借助Android开放平台来支持各类单机和网络游戏，并且对微博、在线视频等时下流行的互联网娱乐方式可以进行良好的整合，我相信它的潜力是巨大的，并且企业也避免了自己深陷于主机破解和盗版游戏的泥沼之中。

如果这能实现，我想基于IOS或Android两手机平台上的开发者会过的更好，市场蛋糕也会做的更大。

就此落笔，最后做个表格把我心中对于当前游戏产业应该思考的战略调整列出来，以此作为旧的结束也是新的开始：